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軍事拓展訓練

發布時間:2017-09-09 瀏覽:1977

軍事拓展訓練將戶外拓展訓練的真諦與軍事理論及實踐有機地結合在一起,創造性地開發出了軍事拓展(也叫軍事拓展訓練)這一嶄新的體驗式培訓模式,這種嶄新的體驗式拓展訓練是一種行之有效的培訓,在從體驗、震撼、分享到延續的整個過程中,能有效激發團隊士氣、提升團隊凝聚力、創造力、服從意識、紀律意識、進而有效提升團隊的綜合戰鬥力。

通過軍事拓展訓練,能有效增強人們堅定的自信心,強烈的進取心、頑強的意誌力、良好的溝通能力與合作精神。這是軍事拓展訓練的真正意義所在。軍事拓展訓練是一種挑戰,不僅是體能、更是意識;挑戰的不僅是個人、更是團隊。在當今市場環境下,團隊的綜合戰鬥力決定了一個企業生存的“能力”。

軍事拓展概念:

軍事拓展形式上是在戶外拓展的基礎上融合軍事項目,實質上是將軍事理念與拓展技術、軍事思想與企業經營管理相結合的一種獨特的體驗式培訓模式。旨在通過體驗、分享、提升的經驗模式,培養和塑造企業人堅強的意誌和完善的人格,打造忠誠、敬業、高效、精銳的企業團隊,全麵提升企業的執行力、凝聚力和創造力。

提高企業執行力:從培養員工服從意識做起

無論是什麽時期,也無論是哪個國家,軍人就是以服從命令為天職。可以說服從與忠誠是軍人具備的優秀品質之一,隻有具備服從品質的人才會在接受命令之後,更好的發揮自己的主觀能動性,想方設法完成任務,即便是完不成任務也決不找借口推脫責任。解放軍這個團隊非常重視對普通戰士服從意識的培養,從一名新兵披上軍裝的第一天起,就在他日常的生活中開始學習服從的精神。在戰士眼裏,命令就是一切,無論付出多大代價,那怕是犧牲自己的生命,也要絕對的服從,直至取得最終的勝利。這就是人民軍隊始終不變的本色,這也是解放軍戰士最高貴、最優秀的精神品格。

企業和軍隊一樣,也同樣是一個有組織的團隊。有一個組織指揮、發布命令的機關,分為決策層、執行層和操作層。公司高級管理層是企業的首腦中樞,主要從事企業經營決策、遠景規劃、協調引導發展方向,負責建章立製,並對實施起監督作用;中層管理者是企業的框架,負責公司的計劃信息、組織協調、交流溝通、日常管理等工作,同時還具有監督職能;企業的基層管理人員主要是貫徹執行上級的命令指示,做到上情下達、下情上報,團結和帶領下屬實現各項工作目標和生產任務;基層員工是組成企業的細胞、是企業的財富,是企業各項措施、指令和生產任務的具體操作者、執行者,作為這一層必須聽從基層班組長的命令和指揮,精心操作,實現公司既定的發展目標。

服從命令是軍人的職責,服從管理則應該是公司員工的第一美德,它同樣也是廣大員工取得成就的必備條件。如今很多公司要求員工進入公司就要接受各種嚴格的培訓,並且首先認同企業的文化,遵守企業的各項規章製度。眼下有許多年輕人對公司組織的各種培訓敷衍了事、極不用心去做,認為這是多此一舉。應該說這種觀念是很錯誤的。年輕人不要以為自己有多大的能耐,上班做工就必須從零開始。尊重你的領導,服從領導安排是你的職責所在。

作為員工,應該時刻了解自己的能力有多大,要清楚服從命令對企業的價值理念、運營模式會有多麽大的好處。所以說不要給自己找任何的借口和推卸責任的理由,上級要的是結果,而不是再三的解釋原因。在實際工作中,確實存在著部分員工服從意識淡薄,對上級的命令指示,總喜歡討價還價,講條件,甚至搞“上有政策,下有對策”,表麵一套,背後一套;把規章製度,搞所謂的“變通”、“細化”,製定一些與製度相違背的“土政策”、“土規定”等等。這些不僅會使企業正常的指令得不到及時的貫徹執行,而且會使員工養成一種惡劣的自由主義風氣,久而久之,會影響企業的整體發展,損害企業的整體競爭力。因此,員工一定要把服從作為自身職業素質和品德素質的重要內容加以修煉與提高,從自身做起,從小事做起,堅決服從上級的命令指示,做遵守紀律的好員工。

有效的執行是建立在絕對服從的基礎之上的,沒有服從就沒有執行,而紀律是保證服從的基本前提。對於軍人來說,嚴明的紀律高於一切。服從於嚴明的紀律是軍人的第一要務和行動的基本準則,所以說,企業員工也要必須服從領導的安排,遵守公司的規章製度,就如同軍人服從上級的指揮一樣,服從是做好所有工作的第一步。商場如戰場,服從的觀念在企業界同樣適用。小到一個企業、部門;大到一個國家、軍隊,其成敗在很大程度上取決於是否擁有絕對的服從意識。

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